Göktuğ grup şimdi de konusunda uzman danışmanları ile hizmetinizdedir. Gelişen teknoloji, kurumsallaşma süreci, değişen iş yapısı, öğrenen organizasyonlara olan ihtiyaç,danışmanlık hizmetlerini koşulsuz gereksinim haline getirmiştir. Yönetim, pazarlama, üretim, insan kaynakları, mali işler, finans, dış ticaret, uluslar arası mevzuat ve iş hukuku temel danışmanlık hizmetleri verdiğimiz başlıca uygulamalardandır.

Genel Yönetim

• Yönetim Modelleri,
• Stratejik Yönetim,
• Stratejik Planlama,
• Kurumsallaşma,
• Fizibilite,
• Yatırım Değerlendirmesi,
• Değişim Yönetimi,
• Kıyaslama (Benchmarking),
• İşin Sadeleştirilmesi,
• Yeniden Yapılanma,
• İş Kurma ve Geliştirme,
• Proje Yönetimi,
• Aile Şirketlerinde Kuşaklar Arası Devir,
• Liderlik ve Takım Yönetimi,
• Avrupa Birliği projeleri 

Pazarlama Yönetimi

• Pazarlama Yönetimi,
• Pazarlama Stratejisi,
• Satış Organizasyonu,
• Satış Yönetimi,
• Kurum İmajı / Halkla İlişkiler,
• Müşteri İlişkileri,
• Müşteri Şikayetleri Yönetimi,
• Pazar Araştırması,
• Dağıtım,
• Fiyatlandırma,
• Kurumsal Kimlik

Üretim Yönetimi

• Üretim Yönetim Sistemi,
• Malzeme Yönetimi,
• Verimlilik İyileştirme,
• Yerleşim Planlama,
• Üretim Planlama,
• Planlı Bakım,
• Otomasyon,
• Stok Yönetimi,
• Teknik Konular 

İnsan Kaynakları Yönetimi

• Personel Temini,
• İşgücü Planlama,
• Kariyer Planlama,
• Personel İstihdam Politikaları,
• Performans Değerlendirme,
• İş Sağlığı ve Güvenliği,
• Örgütsel Yapı,
• Eğitim Yönetimi,
• Motivasyon,
• Mülakat yönetimi

Mali İşler Ve Finans Yönetimi

• Ekonomik Planlama ve Kontrol,
• Muhasebe-Denetim Sistemi,
• Finansal Planlama,
• Maliyet Etütleri,
• Yatırım Analizleri, 
• Ekonomik Analizler,
• Vergi ve Fon Yönetimi,
• Enflasyon Muhasebesi

Dış Ticaret Ve Uluslararası Mevzuat

• Dış Ticaret Mevzuatı,
• Uluslararası Ödeme Şekilleri,
• İhracat/İthalat işlemleri

İş Hukuku

• İş Kanunu
• İhbar, Kıdem Tazminatı
• Kıdem Tazminatının hesabı
• İş akdinin feshi - Kıdem Tazminatı
• Kıdem - Kötü niyet Tazminatı
• İş sözleşmesi - Kıdem Tazminatı - Faiz
• İhbar ve kıdem Tazminatı - Cezai şart
• İşçinin görev ve işyeri değişikliği
• Hizmetlerin birleştirilmesi - SSK'dan emeklilik
• İş Hukuku İlişkisi - Görevli Mahkeme - İşçi sayılan Kişi 
• Asıl İşveren - İkinci İşveren (Taşeron)
• İş Mahkemeleri Kanunu
• Toplu İş Sözleşmesi, Grev ve Lokavt Kanunu
• Sendikalar Kanunu
• Sosyal Sigortalar Kanunu

Kaan GÖKTUĞ danışmanlık sistemi; İnovasyon, Teknoloji, Kalite ve Yönetim olmak üzere dört ana başlık üzerine inşaa edilmiştir. Konusunda uzman danışman kadrosu ile Kaan GÖKTUĞ ‘un danışmanlık hizmetindeki ana felsefesi:

• Müşterilerimizin rekabet avantajını korumaları/arttırmaları için ihtiyaç duyacakları pratik bilgi ihtiyacını, tam ihtiyaç duydukları anda ve istedikleri formatta kendilerine sunmaktır.
  
• Bilgi çağını yaşadığımız şu dönemde; bilgiye erişim kolaylaşmışken, hangi bilginin aslında işe yarayacağını değerlendirmek ve bunu doğru zamanda kullanmak gittikçe zorlaşmıştır. Bu noktada Kaan GÖKTUĞ olarak müşterilerimizin en iyi bildikleri kendi işlerinde daha verimli olacaklarını, dolayısı ile orada daha fazla zaman geçirmeleri gerektiğini, istedikleri bilgiyi kendilerine doğru olarak temin etmeyi ise bizim uzmanlık alanımız olması nedeniyle bize bırakmaları gerektiğini düşünüyoruz.
  
• Pratiğe dönüştürülemeyen bilginin, sadece beyinde kirlilik yaratacağına inanıyor, ancak tarafımızdan uygulamasında başarı elde edilmiş bilginin müşterimize sunulması gerektiğini düşünüyoruz.
  
• Danışmanlık hizmetine başlanmadan önce müşterimizin iş süreçlerini analiz ederek maksimum fayda sağlayacak şekilde proje planı oluşturmayı, izlenebilir performans hedefleri tespit etmeyi, proje ilerledikçe müşterimizle bunları gözden geçirmeyi daima ilk koşul olarak görüyoruz.
  
• Danışmanlık projelerinin kapsamı belirlenirken müşterimizin ihtiyacına göre dört ana başlık altında toplanan danışmanlık konularımızın proje içine entegre edilerek paket haline getirilmesinin zorunlu olduğunu düşünüyoruz.
  
• Müşterilerimizle uzun süreli ortaklık ilişkisi kurup, ihtiyaç duydukları anda hangi koşulda olursa olsun yanlarında olmamız gerektiğini düşünüyoruz.
  
• Tüm danışmanlık projelerinde müşterimizle birlikte geliştirdiğimiz tüm "know-how"ın müşterimize ait olduğunu, kendileri açısından gizli tutulması gereken tüm bilginin tarafımızdan mutlaka gizli tutulması gerektiğini düşünüyoruz.
  
• Danışmanlık kurumunun ülkemizde doğru uygulanması gerektiğini ve bunun önemli bir sorumluluk olduğunu biliyor, tüm projelerimizi yürütürken bu sorumluluğun bilincinde hareket etmemiz gerektiğini düşünüyoruz.
  
• Ülkemizin rekabet edebilmesi için tüm kurumlarımızın verimliliği ön planda tutması gerektiğini savunuyor, bu konuya mümkün olduğunca katkıda bulunmamız gerektiğini ana ilke ediniyoruz.
  

Bilginin önemine ve bilginin mutlaka pratik hayata uygulanması durumunda değerli olduğuna inanan siz değerli müşterilerimizi Kaan GÖKTUĞ danışmanlık sistemi ile tanışmaya davet ediyoruz. Bizim için özel olduğunuzu hissedeceksiniz!

1. Ay:

• Organizasyon şemasının belirlenmesi
• Yönetim temsilcisinin belirlenmesi
• Yetki ve sorumlulukların belirlenmesi
• Doküman ve veri kontrolü prosedürünün hazırlanması
• Kalite kayıtları prosedürünün hazırlanması
• Kuruluş içi kalite tetkikleri prosedürünün hazırlanması
• Yönetimin gözden geçirmesi prosedürünün hazırlanması
• Eğitim prosedürünün hazırlanması
• İş akış şemalarının çıkarılması
• Yetki ve sorumlulukların belirlenmesi
• Satın alma prosedürünün hazırlanması
• Satış prosedürünün hazırlanması
• Kalibrasyon prosedürünün hazırlanması
• Kalite hedeflerinin belirlenmesi
• Kalite politikasının oluşturulması ve yayınlanması
• İş akış semalarının çıkarılması

2. Ay:

• Muayene ve deney durumu belirleme prosedürünün hazırlanması
• Muayene ve deney prosedürünün hazırlanması
• İstatiksel teknikler prosedürünün hazırlanması
• Kalite sistemi temel eğitimi
• Kuruluş içi kalite tetkikleri eğitimi
• Kullanma ve bakım talimatlarının hazırlanması
• Ürün tanımı ve izlenebilirliği prosedürünün hazırlanması
• Proses kontrol prosedürünün hazırlanması
• Kullanma ve bakım talimatlarının hazırlanması
• Fabrika içi düzenlemelerin yapılması
• Uygun olmayan ürünün kontrolü prosedürünün hazırlanması
• Düzeltici ve önleyici faaliyetler prosedürünün hazırlanması
• Fabrika içi düzenlemelerin yapılması

3. Ay:

• Müşterinin temin ettiği ürün prosedürünün hazırlanması
• Taşıma, depolama, ambalajlama ve sevkiyat prosedürünün hazırlanması
• Müşteri önerileri ve şikayetleri prosedürünün hazırlanması
• Fabrika içi düzenlemelerin yapılması
• Kalite el kitabının hazırlanması
• Kuruluş içi kalite tetkiklerinin gerçekleştirilmesi
• Son denetleme, değerlendirme ve düzenlemelerin gerçekleştirilmesi
• İşin ve personelin durumuna göre bu süre kısaltılabilecektir.